Заказать звонок
Оставьте свой номер телефона и мы перезвоним Вам в ближайшее время!

ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ И ПРОИЗВОДСТВУ

уникальная дипломная программа обучения для руководителей новой формации
Заявка на участие
Директор по логистике и производству
Ваш E-mail
Ваше Имя
Номер телефона
Зачем современным производственным предприятиям объединять две отдельные позиции, директора по логистике и директора по производству в одну?
О новой программе обучения для производственных компаний
Уникальная программа обучения для создания руководителей новой формации
Уже несколько лет китайские, американские, южнокорейские, европейские и американские компании начали активно объединять ранее разрозненный функционал директоров по логистике и директоров по производству в одну позицию, что оказалось действительно эффективным.

В результате такого объединения компании констатируют, что у них многократно выросли качество и скорость принятия управленческих решений в области снабжения, производства, сбытовых процессов, а также исчезли конфликты между теми, кто находится внутри производства и теми, кто снаружи.

Таким образом, производственные логистические системы выиграли в гибкости, скорости и стоимости выполнения клиентских заказов, ускорился запуск в серию новых продуктов, произошел скачек качества.
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ
С помощью данной программы обучения мы намереваемся вырастить руководителей новой формации из перспективных директоров по логистике и директоров по производству.
Содержание программы
Старт 15 марта 2018
15-17 марта
15-17 марта
Построение бизнес-модели производственного предприятия
- Производственная модель предприятия: клиенты - R&D - производство - продажи - поддержка;
- Гибкие производственные системы, этапы построения;
- Организационная и процессная структура гибкого производства;
- Показатели эффективности гибких производственных систем;
- Цикл производственного планирования;
- Бюджетирование производства;
- Идентификация и управление производственными рисками;
- Логистический аудит производственных систем;
- Внедрение изменений в производственные системы.
29-31 марта
29-31 марта
Построение систем эффективного снабжения
- Показатели эффективности производственного снабжения;
- Определение потребности в материалах и комплектующих;
- Поиск, оценка и ротация поставщиков;
- Консолидация и транспортировка товаров от поставщиков на производство;
- Оптимизация контрактов с поставщиками, транспортными агентами;
- Приемка материалов и комплектующих по количеству и качеству;
- Гарантийные обязательства поставщиков, работа с рекламациями;
- Расчет страховых запасов материалов и комплектующих;
- Складирование и учет запасов сырья, материалов и комплектующих.
13-14 апреля
13-14 апреля
Построение гибких производственных систем. Часть 1
- Управление технологическим атласом предприятия;
- Конструкторско-технологическая подготовка производства:
границы ответственности конструкторов (разработчиков), технологов, руководителей производственных участков, понятие "технического долга";
- Организация и оптимизация сквозных материальных потоков в производственных системах для массового и единичного производства;
- Управление пропускной способностью и эластичностью производственных систем, переход от статичных к гибким методам управления производством;
- Работа с дефицитами и избытками (профицитами) производственных мощностей, продажа свободных производственных мощностей;
- Определение потребностей в производственном аутсорсинге (кооперации), реализация аутсорсинга;
- Организация материального учета на производстве, трекинг заказов;
- Складирование полуфабрикатов, продуктов незавершенного производства, несоответствующей продукции, брака.
27-28 апреля
27-28 апреля
Построение гибких производственных систем. Часть 2
- Выбор оптимальных режимов работы производственных участков и персонала;
- Автоматизация основных и вспомогательных производственных участков и персонала;
- Формирование культуры производства, в т.ч. культуры высокой исполнительской дисциплины, качества и безопасность труда;
- Технологии интегрированного контроля качества, частные и системные решения управления качеством;
- Разработка новых и модернизация существующих продуктов;
- Проведение испытаний прототипов новых продуктов в основном производственном потоке;
- Постановка новых продуктов на производство;
- Организация OEM-производство.
11-12 мая
11-12 мая
Построение сбытовых систем производственных предприятий
- Логистические стандарты обслуживания клиентов;
- Приемка, учет и складирование готовой продукции, отходов производства;
- Управление запасами готовой продукции;
- Организация доставки готовой продукции клиентам;
- Прямые поставки и построение каналов дистрибуции;
- Выбор схем поставок готовой продукции, страхование транспортных расходов;
- Организация удаленных инсталляций и сервисного обслуживания клиентов;
- Систематизация процесса обслуживания рекламаций;
- Идентификация и управление логистическими рисками.
25-26 мая
25-26 мая
Технологии и инструменты оперативного управления
- Портрет идеального директора по логистике и производству;
- Формирование эффективной производственной команды;
- Управление жизненным циклом персонала: найм - развитие- увольнение;
- Мотивация и эксплуатация персонала;
- Распределение функций, ответственности и полномочий, постановка целей и задач, управленческий контроль;
- Действия в нестандартных и критических ситуациях (наступление логистических и производственных рисков);
- Логистические технологии сквозного производственного планирования.
23 июня
23 июня
Защита дипломных проектов

Дипломный проект включает в себя разработку комплексной логистической
модели производственного предприятия участника программы, включая:
бизнес-модель предприятия, модель снабжения, модель производства,
сбытовую модель, а также план внедрения комплексной модели в практику анализируемого предприятия.
Завершает программу дипломный проект
Структура дипломного проекта
Бизнес-модель
Полноценная разработанная бизнес-модель производственного предприятия участника.
Сбытовая система
Разработка системы обслуживания клиентов, включая модели дистрибуции, поставок производимой продукции, сервисного обслуживания, работы с рекламациями, работы с отходами производства.
Система снабжения
Логистическая модель снабжения для своего предприятия, включая определение метрик, организационной и процессной модели закупок, системы поиска, выбора и ротации поставщиков, а также модели поставок и управления запасами.
Система управления персоналом
Разработка детальной организационной структуры оперативного контура предприятия (логистика + производство), определение потребности в персонале, разработка требований и мотивационных моделей.
Производственная система
Разработка производственной модели
своего предприятия, включая определение производственных метрик, оптимизированной планограммы и маршрутной карты производства, расчет потребности в оборудовании и персонале, определение потребности в аутсорсинге.
План внедрения проекта
Календарный план внедрения проекта, разработанный во время обучения, с учетом потребности в ресурсах и понимания конечных целей.
Руководитель программы

Дмитрий Черноморец
директор по развитию Apply Logistic Group
Реализовал 200 проектов по построению производственных, логистических и R&D-систем в Беларуси, Казахстане, России, Китае, Европе.

Опыт работы
- Директор компании "Андеграунд"
- Директор по логистике Группы компаний "Бримстон-Бел"
- Директор по логистике компаний "АлюминТехно"
(ГК "Алютех")
- Директор по логистике Группы компаний "Белкантон"
Стоимость участия
1 участник
3720 BYR
Заявка на участие
1 участник
3420 BYR
при оплате до 15 февраля 2018
Заявка на участие

Продукт-менеджер программы

Лещенко Екатерина
E-mail: leshenko@logist.by

Телефоны:
+375 29 303 51 53; +375 17 511 15 96

Наш адрес: Минск, Боровляны, ул. 40 лет Победы, 23 а
Made on
Tilda