ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ.
УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК.

уникальная дипломная программа обучения для руководителей новой формации
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ
  • повысить квалификационный уровень специалистов в логистике
  • дать слушателям набор инструментов для анализа и определения источника проблемы
  • дать руководителям и специалистам знания и методики, имеющие практическую ценность и полезность
  • выявить проблемы в логистических функциях компании и указать на эффективный способ их устранения
  • разработать алгоритм действий для построения эффективной логистической системы предприятия
Наши слушатели

Директора по логистике и их заместители, коммерческие директора

Начальники отделов логистики, руководители отделов закупок

Начальники складов, руководители транспортных служб
Специалисты отдела логистики, закупок, стремящиеся
расширить и углубить свои профессиональные
компетенции
Содержание программы
Старт 19 октября 2018
19-20 октября
19-20 октября
Построение логистической системы предприятия
Аудит логистической системы
  1. Алгоритм построения логистической системы.
  2. Выработка логистической стратегии бизнеса.
  3. Показатели эффективности логистической системы (KPI).
  4. Проектирование организационной структуры службы логистики.
  5. Распределение функций между логистическими подразделениями.
  6. Определение потребности в аутсорсинге логистических функций.
  7. Интеграция логистической системы в бизнес-среду компании.
  8. Оценка эффективности внедрения логистики на предприятии.
  9. Особенности логистических систем в холдинговых структурах.
  10. Отраслевые особенности логистических систем.
  11. Содержание и разработка плана проведения аудита.
  12. Измерение ключевых показателей логистической системы.
  13. Методика анализа различных сфер логистики.
  14. Хронометраж логистических операций.
  15. Проведение интервью и устранение противоречий.
  16. Анализ внешнего и внутреннего документооборота логистики.
  17. Экономический анализ эффективности логистической системы.
  18. Оценка эффективности подготовленных рекомендаций.
  19. Разработка плана внедрения изменений.
  20. Составление отчета и презентация результатов аудита.
2-3 ноября
2-3 ноября
Закупочная логистика. Управление товарными запасами, товарным ассортиментом, запасами сырья и материалов
  1. Показатели измерения эффективности закупок.
  2. Модели закупок для торговых, дистрибьюторских и производственных предприятий.
  3. Формирование и управление портфелем поставщиков.
  4. Разработка требований и стандартов, предъявляемых к поставщикам.
  5. Исследование рынков закупок, оценка рыночной власти поставщиков.
  6. Аналитические методы выбора и оценки поставщиков.
  7. Контроль принимаемых решений о выборе поставщиков, профилактика "откатов".
  8. Разработка схем поставок, контракта на поставки, включая логистического соглашения.
  9. Рекламационная работа с поставщиками.
  10. Особенности сотрудничества с поставщиками из Юго-Восточной Азии, поставщиками-монополистами.
  11. Методы планирование потребностей в материалах.
  12. Комплексное управление товарным ассортиментом.
  13. Оценка логистических рисков.
  14. Модели управления запасами.
  15. Расчет и нормирование страховых запасов.
  16. Определение оптимального размера заказа.
  17. Автоматизация процессов управления запасами.
  18. Специфика управления запасами с короткими строками годности.
  19. Управление оборачиваемостью и ликвидностью запасов.
  20. Инструменты управление неликвидами.
  21. Особенности управления ассортиментом в производственном и торговом бизнесе.
  22. Разработка ассортиментной матрицы, оптимальная глубина и ширина ассортимента.
  23. Роли продуктов в товарной категории.
  24. Процесс ввода нового товара в ассортимент.
  25. Процесс вывода неэффективного товара из ассортимента.
  26. Показатели оценки эффективности товара в категории, категории в целом, ассортимента.
  27. Управление жизненным циклом товара.
  28. Практическое применение ABC/XYZ - анализа для управления ассортиментом.
  29. Товарный канибализм, выявление взаимопоглащающих товаров.
  30. Наиболее часто встречающиеся ошибки в управлении ассортиментом.
16-18 ноября
16-18 ноября
Инструменты ведения эффективных переговоров в логистике. Практическая отработка переговорных навыков.
  1. Разработка основного и альтернативных сценариев проведения переговоров.
  2. Моделирование карты интересов и определение баланса интересов.
  3. Подготовка материалов к переговорам (доказательная база, аналитика, ретроспектива).
  4. Культурные особенности поставщиков из Юго-Восточной, Средней Азии, Европы, Америки.
  5. Коммуникативные инструменты ведения переговоров, психологические приемы и тактики.
  6. Инструменты работы с типовыми и нестандартными возражениями.
  7. Выявление манипуляций и методы блокировки, противостояния.
  8. Особенности обсуждения цен, скидок, сроков поставок, условий платежей.
  9. Обмен уступками как метод достижения баланса интересов.
  10. Протоколирование переговоров, постпереговорное согласование достигнутых результатов
  11. Модуль включает в себя два переговорных кейса, каждый их который представляет собой конфликтную ситуацию, требующую переговоров.
30 ноября-
1 декабря
30 ноября-
1 декабря
Распределительная логистика. Логистические стандарты обслуживания клиентов.
  1. Методы и показатели оценки эффективности системы дистрибуции.
  2. Разработка сбытовой политики компании.
  3. Выбор и построение каналов дистрибуции.
  4. Аутсорсинг дистрибуции и сбытовых процессов.
  5. Определение необходимости в посредниках и их выбор.
  6. Составление продуктовых матриц для различных каналов сбыта.
  7. Разработка организационных структур сбытовых служб компании.
  8. Организация сквозного товарного планирования в сбытовых системах.
  9. Формирование добавленной стоимости в распределительной логистике.
  10. Структура издержек системы товарного распределения (дистрибуции).
  11. Разработка логистических стандартов обслуживания клиентов.
  12. Определение необходимого уровня логистического сервиса для обслуживания сбытовых каналов.
  13. Разработка операционной модели обслуживания клиентов.
  14. Инструменты повышения уровня логистического сервиса в системе дистрибуции.
  15. Распределение сбытовых затрат между участниками цепи поставок.
  16. Автоматизация каналов распределения, внедрение системы self service.
  17. Организация системы обслуживания рекламаций потребителей.
  18. Методы снижения числа рекламаций на отгружаемые заказы.
  19. Особенности использования обратной связи от клиентов для улучшения сбытовых систем.
  20. Контроль соблюдения стандартов обслуживания клиентов.
14-15 декабря
14-15 декабря
Таможенные процедуры и ВЭД.
  1. Формы и инструменты таможенного контроля.
  2. Методы определения таможенной стоимости.
  3. Корректировка таможенной стоимости.
  4. Расчет и уплата таможенных платежей.
  5. Методы обеспечения гарантии уплаты таможенных платежей.
  6. Порядок оформления грузов в основные таможенные режимы.
  7. Перечень документов, требуемых для таможенного оформления.
  8. Инструменты оптимизации расходов на таможенное оформление.
  9. Административные таможенные правонарушения, их профилактика.
  10. Особенности таможенного оформления на территории Евросоюза.
11-12 января
11-12 января
Транспортная логистика. Организация мультимодальных перевозок. Организация внутрирегиональных перевозок.
  1. Внешние и внутренние участники транспортных операций.
  2. Противоречия интересов грузовладельцев и перевозчиков.
  3. Ответственность перевозчика / экспедитора перед грузовладельцем.
  4. Транспортные риски и их хеджирование.
  5. Критерии выбора перевозчиков / экспедиторов.
  6. Использование базисных условий поставок Incoterms.
  7. Структура стоимости перевозки собственным транспортом.
  8. Ценообразование на рынке транспортных услуг.
  9. Законодательная база, регулирующая процессы транспортной логистики.
  10. Инструменты оптимизации транспортных затрат.
  11. Алгоритм мультимодальной перевозки.
  12. Стандартные контейнеры, критерии выбора типа контейнера.
  13. Организация перевозки контейнеров по сухопутной части.
  14. Морская часть перевозки, выбор морской линии.
  15. Портовая и терминальная обработка грузов.
  16. Затраты и сборы, включаемые в стоимость мультимодальной перевозки.
  17. Ценообразование на рынке мультимодальных перевозок, расчет фрахтов.
  18. Документальное сопровождение мультимодальных перевозок.
  19. Особенности перевозок из стран Юго-Восточной Азии.
  20. Разработка и оптимизация схем поставок.
  21. Логистические стандарты доставки товаров клиентам.
  22. Выбор оптимального формата автомобилей для региональных доставок.
  23. Планирование перевозок, определение приоритетов доставок.
  24. Инструменты размещения грузов в транспортном средстве.
  25. Выбор оптимального маршрута доставки, решение транспортной задачи, IT-инструменты.
  26. Консолидация и расконсолидация грузов. Реализации технологий "кросс-докинг" и "дропшиппинг".
  27. Порядок приемки товаров к перевозке и передачи грузополучателю.
  28. Инструменты контроля грузов в пути. GPS - трекинг.
  29. Приемка товара на складе покупателя.
  30. Злоупотребления в транспортных службах: откаты, хищения и т.д. Методы профилактики.
25-26 января
25-26 января
Складская логистика. Технологические процессы склада.
  1. Показатели оценки эффективности собственных и коммерческих складов.
  2. Расчет целесообразности организации региональных распределительных складов.
  3. Определение класса склада в соответствии с ABCD-классификацией.
  4. Логистические стандарты склада.
  5. Складские процессы, информационные потоки, документооборот склада
  6. Сохранность товаров на складе, материальная ответственность.
  7. Выбор собственного / арендуемого склада или передача складской логистики на аутсорсинг.
  8. Экономика склада: складские затраты, их классификация и учет, методы оптимизации.
  9. Ценообразование на коммерческих складах: терминалах, логистических центрах.
  10. Составление бизнес-плана организации коммерческого склада.
  11. Локация склада, технологические зоны, площадь склада, складских зон, подъездные пути.
  12. Технологические процессы склада: выгрузка, приемка, размещение, хранение, комплектация и т.д.
  13. Оборудование для перемещения, хранения, перегрузки товаров.
  14. Размещение товаров на складе: системы жесткой и гибкой адресации хранения.
  15. Методы комплектации товаров. Отборки в соответствии с FIFO, LIFO, FEFO.
  16. Технологии выполнения операций cross-docking и dropshipping.
  17. Автоматизация складских процессов с помощью WMS (Warehouse Management System).
  18. Обеспечение сохранности товаров на складе, профилактика хищений.
  19. Учетная политика на складе, постановка складского учета, инвентаризации.
  20. Инструменты идентификации товаров. Штриховое кодирование. RFID - идентификация.
08-09 февраля
08-09 февраля
Инструменты процессного моделирования логистических систем. Отработка навыков моделирования логистических процессов.
  1. Технологии операционного моделирования логистических систем.
  2. Программное обеспечение для операционного моделирования.
  3. Изучение стандартов моделирования IDEF0/IDEF3.
  4. Последовательность разработки логистической модели.
  5. Расчет потребностей в ресурсах для логистической модели.
  6. Внедрение разработанной модели в бизнес-среду компании.
  7. Тиражирование логистических моделей в сетях и холдингах.
  8. Операционная оптимизация логистической модели.
  9. Применение функционально-стоимостного анализа в логистике.
  10. Практическое занятие по моделирования в стандартах IDEF0/IDEF3.
  11. Слушатели программы с помощью компьютеров и соответствующего программного обеспечения (AllFusion Process Modeler) разрабатывают процессную модель логистической системы компании - исходнные данные предоставляются в виде кейса.
22-23 февраля
22-23 февраля
Управление логистическими подразделениями. Мотивация персонала логистических подразделений.
  1. Ключевые задачи директора по логистике.
  2. Эффективность директора по логистике и инструменты ее измерения.
  3. Управленческие стили, власть как инструмент директора по логистике.
  4. Организационные системы и формы иерархии в логистике.
  5. Распределение функций, постановка задач, делегирование полномочий.
  6. Исполнительская дисциплина в логистических подразделениях.
  7. Расчет необходимой численности и определение требований к персоналу.
  8. Управленческие коммуникации в логистических подразделениях.
  9. Жизненный цикл персонала: прием на работу, развитие, увольнение.
  10. Мотивация персонала: материальные и нематериальные факторы.
  11. Планирование и управленческий контроль.
  12. Правила проведения совещаний.
  13. Личная эффективность директора по логистике.
  14. Наиболее часто встречающиеся управленческие ошибки.
  15. Оценка эффективности системы мотивации на предприятии.
  16. Измерение и таргетирование результатов труда персонала в логистических подразделениях.
  17. Требования, предъявляемые к мотивирующей заработной плате.
  18. Разработка моделей заработной платы для каждой категории персонала.
  19. Математическая привязка результатов труда к заработной плате сотрудника.
  20. Применение дифференцированных зарплатных политик к разным категориям персонала.
  21. Эффективность и побочные эффекты материальных взысканий.
  22. Применение дополнительные несистемных бонусов и бенефитов в логистике.
  23. Алгоритмы внедрения новых систем мотивации в логистических подразделениях.
  24. Обзор и практика применения арсенала нематериальных инструментов мотивации
15-16 марта
15-16 марта
Производственная логистика. Бюджетирование в логистике.
  1. Разработка производственной стратегии предприятия.
  2. Особенности применения основных производственных концепций на практике.
  3. Производственный аутсорсинг, решение задачи Make or Buy Problem.
  4. Разработка новых продуктов и постановка их на производство.
  5. Повышение добавленной стоимости, создаваемой на производстве.
  6. Способы обеспечения непрерывности производственного потока.
  7. Инструменты повышения производительности труда.
  8. Методы сокращения времени и себестоимости производства.
  9. Системные инструменты сокращения брака.
  10. Практические кейсы предприятий СНГ и Европы.
  11. Основные цели бюджетирования в логистике.
  12. Категории логистических затрат.
  13. Подготовка к бюджетированию.
  14. Верстка бюджета.
  15. Управление статьями затрат.
  16. Мотивация руководителей центров финансовой ответственности на выполнение бюджетных показателей.
  17. План-фактный анализ, как инструмент принятия управленческих решений.
Завершает программу дипломный проект
На написание дипломной работы предоставляется
2 месяца.

Структура дипломного проекта
Бизнес-модель
Полноценная разработанная бизнес-модель предприятия участника.
Сбытовая система
Разработка системы обслуживания клиентов, включая модели дистрибуции, поставок производимой продукции, сервисного обслуживания, работы с рекламациями, работы с отходами производства.
Система снабжения
Логистическая модель снабжения для своего предприятия, включая определение метрик, организационной и процессной модели закупок, системы поиска, выбора и ротации поставщиков, а также модели поставок и управления запасами.
Система управления персоналом
Разработка детальной организационной структуры оперативного контура предприятия (логистика + продажи, логистика + производство + продажи), определение потребности в персонале, разработка требований и мотивационных моделей.
Складская система
Разработка модели склада своего предприятия, включая определение показателей оценки эффективности собственных и коммерческих складов. Оптимизация складских процессов, информационных потоков, документооборота склада, расчет потребности в оборудовании и персонале, определение потребности в аутсорсинге.
План внедрения проекта
Календарный план внедрения проекта, разработанный во время обучения, с учетом потребности в ресурсах и понимания конечных целей.
Руководитель программы

Дмитрий Черноморец
директор по развитию Apply Logistic Group
Реализовал 200 проектов по построению производственных, логистических и R&D-систем в Беларуси, Казахстане, России, Китае, Европе.

Опыт работы
- Директор компании "Андеграунд"
- Директор по логистике Группы компаний "Бримстон-Бел"
- Директор по логистике компаний "АлюминТехно"
(ГК "Алютех")
- Директор по логистике Группы компаний "Белкантон"
Стоимость участия
1 участник
4630 BYN
Заявка на участие
1 участник
3704 BYN
при оплате до 05 октября 2018
Заявка на участие
E-mail: tatnet@logist.by

Телефоны:
+375 29 303 51 53; +375 17 511 15 96; +375 17 511 15 97

Наш адрес: Минск, Боровляны,
ул. 40 лет Победы, 23 а
Регистрация
Регистрация
Регистрация
Made on
Tilda